Партнеры и основатели семейного клуба «Зефир» Ольга Середич и Олеся Глатько рассказали Биноклю» о том, как научиться совмещать детский стартап и семью с традиционным укладом жизни.
Ольга и Олеся молодые мамы, у каждой из которых по 3 детей. Они не относятся к своему делу как к бизнесу, не просчитывают результаты и не беспокоятся о конкурентах. Они просто живут своим проектом, постоянно наполняют его свежими идеями и неожиданными решениями. Говорят, не могут иначе.
Познакомились девушки 7 лет назад в брестском клубе беременных, в жизни которого начали принимать активное участие, как только появились их первые дети.
«Мне всегда хотелось заниматься чем-то кроме дома», -говорит Олеся. «По образованию я бухгалтер, но по зову сердца декоратор, мне всегда нравилось украшать пространство вокруг себя».
Когда появились дети, Олеся с увлечением занималась организацией праздников для них.
«Хотелось дать своим детям то, чего в городе еще не было. Не хотелось ни игровых комнат, ни взрослых посиделок, когда дети остаются сами по себе. К тому времени дом достроился, я выносила из гостиной все кроме дивана, продумывала тему, полностью украшала помещение, приглашался аниматор — это были очень атмосферные праздники.
Еще была «movie night» — в конце лета я решила устроить праздник для всей детворы с улицы. Мы повесили во дворе большой экран для проектора, наделали «вкусняшек», развесили гирлянды, и поздно вечером запустили мультфильмы. В итоге из соседних высоток люди разглядели наш праздник, детей набежало – прямо на заборе сидели, кто не влез. Потом это все пришло и в «Зефир»
А когда Валерии (старшей – прим. ред.) исполнилось 5 лет, окончательно сформировалось желание реализовывать идеи за пределами собственной семьи».
Как раз вовремя муж Евгений подарил жене книгу «Как открыть детский клуб». Олеся прочитала ее за пару часов и решила искать партнера.
«Это был своеобразный пинок под зад. Но работать одной казалось не интересно, хотелось найти соратника. С Олей мы общались в рамках клуба, нас объединяли общие ценности и взгляды, хотя мы не были закадычными подругами. Я ценила ее организаторские способности, знала, что по образованию она детский психолог и поделилась идеей».
До замужества Оля успела проработать 2 года в детском саду и тоже была полна идей и энтузиазма.
«Многие знакомые бизнесмены рассказывают, что успешное партнерство – большая редкость. Но я считаю, что нам повезло. У нас, сходятся взгляды, интересы, ценности, нам комфортно общаться. Это интуитивное партнерство», — рассказывает Оля.
Совместная работа началась с разработки названия.
«Мужья активно участвовали с самого начала: чтобы придумать название мы собрались вчетвером, и по принципам КВНовского мозгоштурма, стали писать все, что приходило нам в голову на бумажке. Когда там появилось слово ЗЕФИР, все обсуждения закончились. Я сейчас даже вспомнить не могу, какие еще были варианты – настолько оно соответствовало идее проекта».
Концепцию клуба девушки тщательно продумали заранее: они хотели детских праздников, на которых мама и папа чувствовали бы себя гостями и получали удовольствие наравне с остальными. Задумывалось место для проведения детских праздников, с отдельными детской и взрослой территорией; а самое главное, решено было продумывать подробный хронологический план для каждого мероприятия.
И хотя первые несколько лет работали без собственного помещения, все идеи детально прорабатывали на дне рождении собственных детей, выкладывали отчетные фотографии в сеть.
«Самым первым клиентом стала Вера Апанович, на тот момент она была беременна, и ей было тяжело заниматься организацией самостоятельно. Потом нас стали находить в сети другие мамочки, мы арендовали помещения, украшали его 2 дня, загружали машины каким-то декором, многое выносили из дома.
Вообще мы радовались редким заказам и большего и не искали. У нас не было цели выйти на полноценную работу.»
Но потом в работе наступила пауза в 2 года – девушки одновременно забеременели и занялись детьми. Ни Оля, ни Олеся детей в садики не отдавали, а отсутствие постоянных нянь еще больше усложняло организацию быта.
За время вынужденного декрета определились с поставщиками, насобирали необходимую материальную базу (ведь иногда для оформления приходилось из дома даже стол со стульями вывозить), пришло понимание необходимости отдельного помещения.
«У нас было много времени на поиски, но и очень четкие требования к нему: вне торговых центров; только первый этаж с отдельным входом, потому что мамам с колясками так удобнее; мы не рассматривали самый центр города, потому что учитывали сложности с парковкой; нужна была определенная площадь, чтобы вместить все «хотелки» и возможность сделать ремонт «под себя».
Вообще наполнение клуба впечатляет: начиная от комнаты для кормления и заканчивая территорией игрового городка, которая сама подсказывает сюжеты для игр, и даже во взрослом человеке пробуждает желание забраться на деревянный чердак. Вообще это единственная в городе игровая зона, рассчитанная не просто на «побеситься», но еще и на продуманную игру. Хотя по рассказам администратора, есть дети, которые вначале не знают, что здесь делать, но через пару часов родители с боем забирают их домой.
«У нас не было цели сделать что-то эксклюзивное. Все давно изобретено, мы просто замечаем удачные решения и обыгрываем их в нашем пространстве. Например, мы ездили с детьми в Гданьск, увидели там целый сюжетно-ролевой комплекс, и сразу возникла идея наших домиков и тысяча вариантов игр. Потом встречались семьями, разложив детей по постелям, соединяли идеи, обсуждали мелочи, пока картинка не сложилась. Может такой подход и провален…»
Девушкам, как они сами признают, очень повезло с мужьями, помимо основной работы и помощи с детьми, они активно помогают в клубе.
Муж Ольги, филолог по образованию, оказался настоящим мастером – все деревянные элементы в клубе он сделал своими руками за 3.5 месяца. При этом каждый элемент мебели, любая деталь в игровой зоне до мелочей продуманы.
«Если просто озвучить, что нам нужен мольберт – это просьба в никуда. Антон обязательно спросит, для детей какого возраста, как будет использоваться, какие возможны модификации. Он задает нам вопросы, благодаря которым, каждая вещь становится максимально удобной и функциональной».
Олесин муж на основной работе занимается полиграфией, поэтому в «Зефире» на его плечи ложится разработка дизайна всей печатной продукции для праздников.
«Женя приходит с работы, я его кормлю, а потом загружаю «заказами». Муж настоял, чтобы мы установили себе специальные программы на телефон, с помощью которых удобно координировать работу. К каждому проекту я прописываю, какие именно мне нужны флаеры, плакаты, устанавливаю дедлайн. Если что-то забыла – мои проблемы».
Как-то незаметно, из потребностей собственных разновозрастных детей рождались все новые и новые идеи. Из потребностей старших дочек (6 и 11 лет), в дополнение к организации детских праздников и мастер-классов для мам, появился курс «мамин фартук», где девочки учатся готовить.
Неудовлетворенность от большинства развивающих курсов для 3-хлеток, где дети в основном сидят за столами, способствовала появлению необычных интерактивных курсов. Оля, младшей дочке которой всего 9 месяцев, хорошо понимает потребности мамы грудничка.
«Все время хочется чего-то нового. Например, мы хорошо понимаем, что маме с малышом кроме как прогуляться с коляской по улице, сходить совершенно некуда. А хочется, чтоб она могла выйти в люди с малышом. А для чего? Например, послушать музыку. Так появилась живая музыка, которая играет фоном во время общения мам и детей».
Чем больше новых планов реализуется, тем сложнее становятся процессы и требования к самим себе у девушек. «Мы не воспринимаем это как бизнес. Иногда нас пугает, что мы идем наобум. Где бизнес- план? Какая рентабельность? Мы никогда не просчитывали, сколько мы вложили. Во всяком случае в организацию выездных праздников. Иногда это смешно, иногда страшно».
Но если финансовые затраты не так пугают, то вложение времени и усилий заставляет владелиц клуба развиваться: читать литературу по бизнесу, оптимизировать работу. Так появилось четкое расписание занятий, спланированное на месяц вперед; деловые, а не дружеские отношения с сотрудниками; четкое разделение обязанностей между собой.
Что вообще не меняется, так это подход к оформлению праздников – максимально продуманные и идеальные до мелочей, их нельзя назвать дешевым удовольствием. Но по отзывам владелиц, к ним идут те родители, для которых такое отношение важно.
«У нас нет четкого позиционирования. Мы считаем, что детям с родителями везде, в любой игровой комнате хорошо. Но мы затеяли «Зефир» для того, чтобы иметь возможность создавать красивые и продуманные праздники. Это как салат оливье: поменяй мясо на колбасу – название осталось, а суть уже иная».
Самым сложным оказалось двум семьям переключиться на другой ритм жизни, потому что помещение, расписание и сотрудники предполагают новый уровень ответственности. Девушки откровенно говорят о разнице глянцевой фотографии и хаоса, который сопровождает ее создание.
«Иногда нужно сделать красивый кадр до пояса, а ниже твои дети цепляются за штаны, ревут и требуют внимания. И ты обещаешь им что-то, собираешь их в машину, летишь домой, укладываешь всех спать, а нужно еще привести дом в порядок, приготовить еды на следующий день».
Для обеих девушек очень важно сохранить приоритет семьи и собственной роли мамы. Их точно не назовешь феминистками:
«Семья — это главное, а в семье главный муж. Женщина — хозяйка дома, должна всех содержать в порядке, это Богом предназначенная роль. Пока ты ее не выполнишь, не будешь в ней успешна, не имеешь права за что-то другое браться. В первую очередь дети и муж должны быть счастливы и довольны, потом уже можно на что-то отвлечься. Остальные члены семьи не должны подстраиваться. Ты должна сначала все организовать, потом только можешь к работе вернуться. Это очень стимулирует к эффективности во всем».
Молодые мамы не производят впечатление железных, впрочем, и сами не скрывают, что они обычные люди и срывы им не чужды.
«Понимаешь, что муж должен отдохнуть, выспаться, а я должна справиться. Но у меня тоже бывают моменты слабости: могу накричать на детей, все поревем, потом помиримся, пожалеем друг друга. Иногда хочется проснуться и знать, что ничего не надо, просто сварить супчик и пойти погулять, но я ни о чем не жалею».
В разделении семейных ценностей проявляется сильная сторона партнерства. Девушки всегда готовы подстраховать друг друга, взять основную массу забот на себя, если понимают, что дома у подруги завал. Чтобы больше времени уделять семьям, научились делегировать часть заданий сотрудникам, разделили зоны ответственности между собой. Смеются, вспоминая, как раньше постоянно встречались и обсуждали каждую мелочь.
Сейчас собираются вместе в основном, чтобы обсудить дальнейшие планы и новые сумасшедшие идеи. «То, что есть сейчас – это минимальная часть задуманного, многое еще не реализовано. Мы хотим добавить еще много локаций для сюжетно-ролевых игр, специальную зону моторики для малышей. А вообще, наши дети растут и постоянно подкидывают новые идеи».
А их энтузиазм и энергия позволяют верить, что это действительно только начало…
Фотографии — Роман Чмель
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.