«Кофе, печеньки, дружелюбный коллектив и блестящие перспективы» — джентльменский набор, которым традиционно заманивают соискателей «молодые, активно развивающиеся» компании. А как с этим обстоят дела у компаний старых, маститых и давно развившихся? Блестящие перспективы на месте?
Спросить об этом Бинокль” решил непосредственно у девушек, связавших свою жизнь как раз с такими крупными компаниями. О том, возможно ли проработать на одном месте всю жизнь (и нужно ли это), — в нашем интервью. А заодно рассмотрели рабочие образы из новой осенней коллекции сети монобрендовых магазинов «NELVA», собранные под чутким руководством стилиста Юлии Вареник.
О разнице между большой корпорацией и маленькой, но уютной компанией
Екатерина («Альфа-Банк»)
Главный плюс маленькой организации — сплоченный (в идеале) коллектив и минимум усилий со стороны руководителя, необходимых для формирования такой себе «команды семейного типа». Да и всевозможные тимбилдинги и турслёты в рамках маленького коллектива коллеги могут организовывать самостоятельно или хотя бы с минимальным вмешательством руководства.
Что касается возможностей для профессионального роста: их в крупных организациях несравненно больше. И руководитель должен быть лично заинтересован в том, чтобы дать своим подчинённым правильную мотивацию для этого роста.
Напротив, в маленьких компаниях руководители очень часто просто не видят смысла вкладываться в сотрудников — сказывается огромная текучка. Поэтому твой рост и обучение в основном происходят за собственный счёт.
Грамотная позиция руководства больших компаний и неприятие «кумовства» могут привести к впечатляющим результатам. В нашем банке есть тому наглядные примеры, которые мотивируют специалистов двигаться вперед.
Анастасия («Савушкин продукт»)
Маленькая компания — это «камерность» и море функций, сваливающихся на твою голову помимо основных обязанностей. Ты одновременно бухгалтер, дизайнер, юрист, «и жнец, и на дуде игрец». Объясняется это просто: банальная нехватка рабочих рук.
В больших же компаниях ты связан чёткими должностными инструкциями, что превращает тебя не в full-stack универсала, а в настоящего профи в конкретной области. Стоит ли говорить, что такие узконаправленные профессионалы ценятся больше, чем те, кто умеет «всего понемножку»?
Кроме того, работа в крупных корпорациях предусматривает горизонтальный рост: если тебе наскучила твоя позиция в PR — переводись в маркетинг или продажи. Были бы только задатки, умение переключаться и аргументировать своё решение. В маленькой компании о переводе в другой отдел не может быть и речи. Чаще всего — ввиду банального отсутствия такого отдела.
Зато карьерный рост происходит куда стремительнее. Ведь все твои достижения заметны (как, впрочем, и косяки), а крупный реализованный проект позволит не только приписать к зарплате пару-тройку цифр, но и получить должность посолиднее.
Обстоятельства с карьерой в большой компании складываются, как вы понимаете, совсем иначе. Начальство ориентировано в первую очередь на твой стаж, так что будь готов посидеть год (два/три/пять) на своём месте и подружиться с коллективом, прежде чем получишь заветное повышение.
Ну и главное различие — соцпакет. Корпорация гарантирует стабильность. В то время как в маленькой компании ты сможешь как заработать много-много денег за особо крупный проект, так и просидеть целый месяц практически на каше с водой.
Екатерина («СТИМ»)
Из собственного опыта могу сказать, что переход в «СТИМ» из маленького и уютного коллектива дался мне непросто. Ведь большая компания подразумевает регулярное взаимодействие со множеством структур и отделов. Одних только бухгалтеров у нас 10 человек, и к каждому ты обращаешься по разным вопросам.
Но я рада, что у меня был шанс сравнить оба формата, и теперь я понимаю, что с выбором большой компании я сразу приобрела те возможности, о существовании которых, работая в маленькой компании, даже не знала. Уровень задач, степень ответственности за каждое решение, суммы сделок, глобальные партнеры — это лишь малый список тех отличий, которые я сразу для себя отметила.
Да, ты здесь не сможешь запомнить дни рождения большинства коллег, а кого-то из сотрудников будешь видеть только на корпоративах. Но опыт проектной работы в команде позволяет почувствовать себя в том же маленьком уютном коллективе, который был так дорог мне на прошлом месте работы.
Юлия («Берестейский пекарь»)
В маленькой компании ты не только знаешь всех от «А» до «Я», но и прекрасно понимаешь, как и к кому стоит обращаться для решения своих вопросов. Большая же компания — бурлящий котёл характеров и настроений. Причём в каждом структурном подразделении котёл свой собственный, уникальный. Не говоря уже о том, что при переводе в крупную компанию стоит быть готовым к тому, что решаемые в рамках маленького коллектива вопросы станут занимать в разы больше времени.
О дресс-коде и розовых волосах
Анастасия («Савушкин продукт»)
Как правило, самовыражение в крупных компаниях поощряется лишь в отношении новых идей и предложений. Но вот о платье с перьями и разноцветных волосах придётся забыть. Будь ты хоть трижды творческой личностью, работающей в творческом же отделе.
Но что касается идей, повторюсь: начальство всегда идёт навстречу и трансформирует твои мысли под окружающую действительность. Ведь творческой натуре непросто не строить воздушные замки и не фонтанировать планами, совершенно не вписывающимися как в рамки бюджета, так и в рамки здравого смысла.
Сейчас скажу очевидную вещь: в чём начальство точно навстречу не пойдёт, так это в опозданиях. И даже вопреки убеждению «Вовремя приходящий креативщик не вызывает доверия», мой день начинается с отметки пропуска на проходной и заканчивается уходом с работы не ранее 17:05.
Екатерина («Альфа-Банк»)
Деловой стиль — вот, пожалуй, единственное требование к сотрудникам банковского сегмента. Разумеется, я не приду на работу в вычурном вечернем платье, но брюки, красивую юбку, костюм или симпатичный жакет вполне могу себе позволить.
Так или иначе, но люди самовыражаются. Пусть и с помощью каких-то маленьких и практически не заметных аксессуаров. Руководство такое самовыражение поощряет, но в рамках приличий: мы не должны быть обвешаны золотом и бижутерией или щеголять ярким макияжем. А из совершенно не допустимых вещей — совсем уж эксцентричные причёски и волосы неестественных оттенков.
Екатерина («СТИМ»)
Здесь всё просто: дресс-код — он в голове. Летом наши мужчины не приходят в шортах: все прекрасно понимают, что общение с клиентами подразумевает соответствующий внешний вид. Хотя я вполне могу прийти на работу в джинсах, но чаще всего лишь в те дни, когда непосредственно с клиентом не контактирую.
Могу сказать одно: ребят с пирсингом и тату на лице в «СТИМ» вы не найдёте. И хотя я не думаю, что пробитый нос или татуировка станут решающим фактором в пользу отказа толковому соискателю, но вы сами понимаете, что при работе с партнёрами ирокезы и всевозможные «боди-модификации» не слишком приветствуются.
Хотя мы сотрудничаем с европейским рынком, который очень толерантно относится к сотрудникам с «рукавами» и «туннелями». Вполне справедливо рассудив, что главное — то, что в голове, а не то, что её украшает.
Юлия («Берестейский пекарь»)
Как таковой корпоративный дресс-код у нас отсутствует. Да он и не нужен: все люди в нашем коллективе взрослые, и прекрасно понимают, где и на каких должностях работают. Так что свободу самовыражения каждый определяет для себя сам (в меру своей распущенности, как говорится).
Пожалуй, не существует у нас барьеров и для ребят с пирсингом, татуировками и т.п. Хотя я пока что не встречала таких сотрудников в нашем коллективе, но не думаю, что это основной критерий, по которому человека могут не принять на работу. Особенно если он достойный специалист.
О субординации и уставных отношениях
Анастасия («Савушкин продукт»)
Макет уставных отношений в «Савушкине» озвучен предельно чётко: «Такт и вежливость при отстаивании как своих интересов, так и интересов компании». Основная же ставка делается в первую очередь на лидерские качества и решительность сотрудников.
Кроме того, поощряется и чёткое следование внешним элементам корпоративной культуры. Ведь «Савушкин» прекрасно понимает, что не верящий в эти ценности сотрудник не будет активно работать, какими бы привлекательными зарплата и соцпакет ни были.
Екатерина («Альфа-Банк»)
С уставными отношениями все просто: они обуславливаются следованием культуре корпоративных ценностей, которые четко прописаны в нашей организации. Я с таким подходом согласна — в работе должны быть системность и чёткий контроль. Субординация в нашем банке не регламентируется, однако большое значение имеет личный авторитет руководителя.
Екатерина («СТИМ»)
Вы сами очень быстро почувствуете, с кем из коллектива можно общаться на «ты». Чаще всего это определённая возрастная группа, и, даже если мой коллега занимает высокую должность, но находится в пределах (плюс-минус) моего возраста, — «выкать» мы друг другу не станем. Разумеется, к непосредственному руководству это правило не относится.
Юлия («Берестейский пекарь»)
Пожалуй, мне повезло. Отношения в нашем коллективе достаточно тёплые, а к руководителю для изложения своих идей и пожеланий может попасть абсолютно любой сотрудник.
Насчёт субординации: здесь всё держится на трёх китах — взаимоуважении, взаимопомощи и соблюдении рамок положенного. Насколько это возможно в условиях практически полностью женского коллектива (улыбается).
О росте, развитии и бассейнах
Анастасия («Савушкин продукт»)
Адекватное руководство всегда и в любой ситуации поощряет рост и саморазвитие своих сотрудников. Ведь сотрудник — главный ресурс компании. И рано или поздно настаёт момент, когда человек понимает, что свою должность он перерос и хочет двигаться дальше. Возможно, даже в другом отделе.
Дальнейших вариантов развития событий ровно два: начальство идёт навстречу, сотрудник развивается дальше, все счастливы. Либо уже обученный и состоявшийся ценный кадр попросту уходит в другую компанию.
Екатерина («Альфа-Банк»)
Стараемся отходить от скриптов, которые все знают, которые всем приелись и никем не воспринимаются. И учим этому всех наших сотрудников. Так что во главе угла сейчас — подход максимально искренний и индивидуальный. Со старичком — поговорить о здоровье, а малыша усадить за стол с карандашами.
Здесь, пожалуй, различия между большими и маленькими компаниями не так уж и велики: если руководитель заботится о качестве обслуживания, то непременно будет отправлять своих подчинённых на тематические тренинги. И совершенно не важно, сколько этих подчинённых — пятеро или пять сотен.
Екатерина («СТИМ»)
Я не думаю, что в маленьких компаниях проводится такой объём работы с сотрудниками, как, например, у нас. Это бесплатные бассейны, тренажёрные залы, корпоративная библиотека и неисчерпаемые возможности для саморазвития как рядовых сотрудников, так и топ-менеджеров.
Кроме того, раз в год «СТИМ» организует недельные выезды за границу на обучающие семинары с участием спикеров по-настоящему мирового уровня. Как следствие — ты не зашориваешься, не погружаешься в рутину и учишься смотреть дальше и глубже. Я не могу навскидку назвать маленькие компании, которые предоставляют своим сотрудникам такие возможности.
О том, возможно ли проработать на одном месте всю жизнь
Екатерина («Альфа-Банк»)
Думаю, что со временем к этому придёт и Беларусь. Ведь уже сейчас многие организации как раз и стремятся к тому, чтобы сотрудники оставались в компании, росли как по карьерной лестнице, так и в личностном плане. Так что курсами и тренингами для сотрудников давно никого не удивишь.
Разумеется, крупные корпорации не забывают и о финансовой мотивации. Чувствуешь, что тебе становится тесно в Бресте? Перебирайся в Минск — там тебе тоже обязательно найдут работу.
Екатерина («СТИМ»)
Хотя меня прельщает идея смены работы через определённый промежуток времени, но пока что в Бресте я не вижу для себя альтернатив. Кроме того, фирма растёт, ты постоянно делаешь что-то новое и заскучать совершенно не успеваешь. Резюмируя: в «СТИМ» я работаю вот уже 7 лет и место работы пока менять не собираюсь.
О смене работы
Екатерина («Альфа-Банк»)
Пожалуй, задуматься об уходе из «Альфа-Банка» я могла бы лишь в том случае, если бы представилась возможность развивать какой-то бизнес самостоятельно. Ведь это было бы не только интересно, но и дало бы огромные возможности для профессионального роста.
Екатерина («СТИМ»)
На самом деле, единственное, что мне хотелось бы поменять, так это дислокацию. Мы находимся в Катином Бору, практически посреди леса. Так что главное моё желание — не работа получше, а офис поближе.
Анастасия («Савушкин продукт»)
Лично для меня деньги никогда не играли решающую роль. И уйти в другую компанию я буду готова лишь в трёх ситуациях: если представится возможность неплохо подняться по карьерной лестнице, если подвернётся по-настоящему интересный проект или если мне предложат работу, связанную с внутренним пиаром.
Юлия («Берестейский пекарь»)
Такой уж у беларусов менталитет: чем дольше работаешь, тем тяжелее уйти с насиженного места. Это сложно перебороть, это сильный стресс практически для любого человека. Подводных камней при смене места работы множество: а примут ли тебя, а подойдёшь ли ты коллективу, а вдруг тебе не подойдут условия и морально будет невыносимо?
На сегодняшний день я не вижу альтернативных вариантов, которые могут похвастаться симбиозом «стабильность+комфорт». Но если такой вариант вдруг найдётся, то сменить своё текущее место работы я решусь только в случае солидной прибавки к зарплате (смеётся).
А если серьёзно, то заманчивым предложением стала бы работа на более весомом и масштабном предприятии, успешно внедрившем новые технологии и более развитом по части компьютеризации процессов.
Об уверенности в завтрашнем дне
Екатерина («Альфа-Банк»)
В эпоху относительно богатого выбора на рынке труда и прицельного «хантинга» со стороны конкурентов крупные компании делают всё, чтобы не упустить своих работников.
Если руководство ценит свой главный ресурс (кадры), то оно скорее ужмётся в каких-то расходных статьях и «сэкономит на бумаге», чем уволит сотрудника. Так что если ты выполняешь свою работу качественно и профессионально, то бояться в большой компании тебе нечего.
Юлия («Берестейский пекарь»)
Прозаично, но на нашем предприятии за «уверенность в завтрашнем дне» отвечают предусмотренные законодательством больничные, отпуска, стабильная зарплата и неплохой соцпакет.
Ко всему прочему, руководство не забывает и об ушедших на пенсию сотрудниках. Например, на День пожилых людей «Берестейский пекарь» собрал 210 бывших сотрудников на корпоратив. Гарантом уверенности в завтрашнем дне это не назовёшь, но как минимум я знаю, что наша компания не забывает даже о людях, ушедших на пенсию почти десятилетие назад.
Анастасия («Савушкин продукт»)
Очень важно не застаиваться и развиваться. Я работаю в «Савушкине» уже третий год и чувствую некую цикличность. Что-то новое появляется, но цикл — он и есть цикл. Так что для меня основным мерилом уверенности остаётся возможность построить карьеру.
Благо, дела с карьерным ростом в «Савушкине» обстоят неплохо: много молодых руководителей, занимающих топовые позиции, только-только достигли 30-летнего рубежа. Формула простая: если ты работаешь, то тебя обязательно заметят.
Выращивает «Савушкин» и своих спецов. Наш директор, например, начинал с должности слесаря на молочном комбинате. Так что так называемые «success stories» случаются. И намного чаще, чем может казаться.
Обувь — магазин VITACCI (ул. Советская, 72)
Сумки и аксессуары — магазин Aprell (ТЦ «Гостиный двор», пав. 69, 2 этаж)
Бижутерия — магазин TINTO (ТЦ «Гостиный двор», пав. 56, 2 этаж)
Make up героинь — визажисты Лилия и Татьяна.
Фото — Роман Чмель
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.